{"id":29238,"date":"2022-12-04T21:53:42","date_gmt":"2022-12-04T14:53:42","guid":{"rendered":"https:\/\/an-nur.ac.id\/?p=29238"},"modified":"2022-12-04T21:53:42","modified_gmt":"2022-12-04T14:53:42","slug":"perencanaan-pengertian-jenis-dan-alat-perencanaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/perencanaan-pengertian-jenis-dan-alat-perencanaan\/","title":{"rendered":"Perencanaan: Pengertian, Jenis, dan Alat Perencanaan"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/perencanaan-pengertian-jenis-dan-alat-perencanaan\/#Pengertian_perencanaan_menurut_para_ahli\" >Pengertian perencanaan menurut para ahli<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/perencanaan-pengertian-jenis-dan-alat-perencanaan\/#Jenis-Jenis_Perencanaan\" >Jenis-Jenis Perencanaan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/perencanaan-pengertian-jenis-dan-alat-perencanaan\/#Alat_Perencanaan\" >Alat Perencanaan<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"font-style: inherit;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pengertian_perencanaan_menurut_para_ahli\"><\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><b><strong style=\"font-style: inherit;\">Pengertian perencanaan menurut para ahli<\/strong><\/b><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perencanaan berasal dari kata planning yang diberi imbuhan\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">pe-<\/em><\/i>\u00a0dan\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">an-.<\/em><\/i>\u00a0Rencana ialah produk perencannaan, sedangkan perencanaan ialah proses penentuan rencana. Perencanaan berasal dari bahasa latin yaitu Planus yang berarti flat. Menurut Malayu S.P. Hasibuan perencanaan (2006: 91) ialah fungsi dasar (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">fundamental<\/em><\/i>) lantaran\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">organizing, directing, controlling, evaluating<\/em><\/i>, dan<i><em style=\"font-weight: inherit;\">\u00a0reporting<\/em><\/i>\u00a0harus terlebih dahulu direncanakan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perencanaan merupakan hal yang penting dibentuk untuk mencapai tujuan organisasi. Malayu S.P. Hasibuan (2006: 91) mengemukakan betapa pentingnya perencanaan yaitu:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Tanpa perencanaaan berarti tidak ada tujuan yang ingin dicapai.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Tanpa perencanaaan tidak ada pedoman pelaksanaan sehingga banyak pemborosan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perencanaan ialah dasar pengendalian, lantaran tanpa ada planning pengendalian tidak sanggup dilakukan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Tanpa perencanaan, tidak ada keputusan dan proses manajemen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perencaanan merupakan salah satu fungsi manajemen yang terpenting dan saling terkait satu sama lain. Tanpa adanya perencanaan berarti tidak ada tujuan yang dicapai. Perencanaan ialah pedoman atau dasar pengendalian pelaksanaan manjemen, biar sanggup berjalan dengan relevan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Beberapa hebat mengemukakan pengertian perencanaan dari sudut pandang berebeda tetapi menmpunyai makna yang sama, yaitu:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Harold Koontz dan Cyril O\u2019Donnel<i><em style=\"font-weight: inherit;\">(Planning is the function of a manager which involves the selection from alternatives of objectivies, policies, procedures and program).<\/em><\/i>\u00a0Perencanaan ialah fungsi seorang manajer yang bekerjasama dengan menentukan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur, program-program dari alternative-alternatif yang ada.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Louis A.Allen<i><em style=\"font-weight: inherit;\">(Planning is the determination of the course of action to achieve a desired result.)<\/em><\/i>\u00a0Perencanaan ialah menentukan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Menurut Mondy, Sharfin dan Premeuk disebut perencanaan\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">(planning is the determining in advance what should be accomplished and how it should be realized (1991).<\/em><\/i>\u00a0Sependapat dengan Bartal dan Martin\u00a0\u00a0(1999) menyampaikan perencanaan ialah proses penentuan tujuan-tujuan dan memutuskan cara-cara terbaik untuk mencapainya\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">(planning is the process of the setting goals and deciding how best to achieve them).<\/em><\/i><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">G.R. Terry, perencanaan ialah tindakan menentukan dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta memakai asumsi-asumsi mengenai masa yang akan dating dalam hal memvisualisasikan dan merumuskan aktivitas-aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b style=\"color: #111111; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 27px;\"><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Asas-Asas Perencanaan<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Asas merupakan suatu pernyataan mendasar ataukebenara umum yang dapata dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. Asas biasanya muncul dari penelitian dan pengalaman. Dibawah ini merupakan asas perencanaan yang umum dilaksanakan pada perusahaan atau organisasi (Malayu S.P. Hasibuan, 2006: 93-94).<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Priciple of contribution to objective<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas pencapaian tujuan). Setiap perencanaan dan segala perubahannya harus ditujukan kepada percapaian tujuan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of efficiency of planing\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas efesiensi perencanaan).\u00a0\u00a0Suatu perencanaan efisien jikalau perencanaan itu dalam pelaksanaanya sanggup mencapai tujuan dengan biaya yang sekecil-kecilnya.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of primary of planning\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas pementingan perencanaan). Perencanaan ialah keperluan utama para pemimpin dan fungsi-fungsi lainnya,\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">organizng,\u00a0\u00a0staffing, directing,controlling, evaluating,\u00a0<\/em><\/i>dan\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">reporting.<\/em><\/i>Seorang pemimpin tidak akan sanggup melaksanakan fungsi-fungsi manajemen lainnya tanpa mengetahui tujuan dan dan pedoman dalam melaksanakan kebijaksanaan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of pervasiveness of planning\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas pemerataan perencanaan). Asas pemerataan perencanaan memegang peranan penting,\u00a0\u00a0mengingat pemimpin pada tingkat tinggi banyak mengerjakan perencanaan dan bertanggung jawab atas\u00a0\u00a0berhasilnya planning itu. Tidak seorang manager pun yang tidak mengerjakan perencanaan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of planning premise\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas patokan perencanaan ). Patokan-patokan perencanaan sangat mempunyai kegunaan bagi ramalan,\u00a0\u00a0sebab premis-premis perencanaan sanggup mengambarkan kejadian-kejadian yang akan datang.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of\u00a0\u00a0policy frame work<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">\u00a0( asas kebijaksanaan pola kerja ). Kebijaksanaan ini mewujudkan pola kerja,\u00a0\u00a0prosedur-prosedur kerja dan jadwal tersusun.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of timing\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas waktu ) perencanaan waktu yangrelatif singkat dan tepat.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of planning commnication\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas tata hubungan perencanaan). Perencanaan sanggup di susun dan di kordinasi dengan baik, jikalau setiap orang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya dan memperoleh klarifikasi yang memadai mengenai bidang yang akan di laksanakan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">P<\/span><\/em><\/i><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">rinciple of alternatives<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas alternatif)<i><em style=\"font-weight: inherit;\">.\u00a0<\/em><\/i>Alternatif ada pada setiap rangkaian kerja dan perencanaan meliputi pemilihan rangkaian alternatif dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga sehingga tercapai tujuan yang telah ditetapkan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of limiting faktor<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">\u00a0(asas pembatasan factor).\u00a0\u00a0Dalam pemilihan alternatif-alternatif,\u00a0\u00a0pertama-tama harus ditujukan pada factor-faktor yang strategis dan sanggup membantu pemecahan masalah. Asas alternatif dan asas pembatasan faktor merupakan syarat mutlak dalam penetapan keputusan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">The commitment principle\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas ketrikatan). Perencanaan harus memperhitungkan jangka waktu yang diharapkan untuk pelaksanaan pekerjaan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">The principle of flexibility<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas fleksibilitas). Perencanaan yang efektif memerlukan fleksibilitas,\u00a0\u00a0tetapi tidak berarti mengubah tujuan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">The principle of navigation change<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">\u00a0(asas ketetapan arah). Perencanaan yang efektif memerlukan pengamatan yang terus menerus terhadap kejadian-kejadian yang timbul dalam pelaksanaannya untuk mempertahankan tujuan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Principle of strategis planning\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">(asas perencanaan strategis ). Dalam kondisi tertentu manager harus memilh tindakan yang diharapkan untuk menjamin pelaksanaan perencanaan biar tujuan tercapai dengan efektif.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Jenis-Jenis_Perencanaan\"><\/span><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Jenis-Jenis Perencanaan<\/span><\/strong><\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Visi (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">vision<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Visi menggambarkan kondisi masa depan yang diwujudkan melalui pelaksanaan sejumlah misi. Visi organisasi sangat nergantung kepada pemimpin, bila pemimpin komitmen yang tinggi terhadap organisasi, maka segala bentuk kegiatan yang direncanakan sebelumya sanggup direalisasikan dengan menentukan siapa pelaksana, mengapa harus melaksanakan, mengapa hal itu penting, bagaimana merealisasikan komitmen kepada pelanggan dan pedoman sikap yang mengatur, serta bagaimana berbuat.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Menurut F. Gaffar (1995:5) menyebut visi sebagai daya pandang jauh ke depan, mendalam, dan luas yang merupakan daya pikir ajaib serta mempunyai kekuatan yang amat dahsyat, sanggup menerobos segala batas-batas fisik, ruang, dan waktu. Oleh lantaran itu visi digunakansebagai kunci energi manusia, serta atribut pemimpin dan pembuat kebijakan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Contoh visi: RCTI (Media Utama Hiburan dan Informasi), SCTV (Satu untuk Semua), Yamaha (Selalu Terdepan), TVOne (Terdepan Mengabarkan).<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Misi (Mission)<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Menurut Drucker (2000:84), pada dasarnya misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama ditingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud acara bisnisperusahaan. Makara perumusan misi merupakan realisasi yang akan mengakibatkan suatu organisasi bisa menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginan dan impian pelanggannya (Prasetyo dan Benedicta, 2004:8). Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006:46-47) misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Jadi sanggup disimpulan bahwa Misi ialah pernyataan perihal apa yang harus dikerjakan oleh forum dalam usahanya mewujudkan Visi. Dalam operasinalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yang merupakan hasil kompromi interprestasi Visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta sanggup pula memperlihatkan petunjuk garis besar cara pencapaian Visi. Beberapa pola misi sanggup dilihat pada tabel berikut:<\/span><\/p>\n<table style=\"font-weight: 400;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"170\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Konglomerasi Besar<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"359\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Menerjemahkan tekhnologi gres kedalam produk komersial<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"170\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bank<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"359\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Menciptakan jasa berkualitas dengan variasi yang tertentu untuk memenuhi kebutuhan keuangan organisasi lain atau konsumen individu.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"170\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Departemen Kerja<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"359\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Mengelola persoalan adminisrasi ketenagakerjaan, menciptakan, dan memonitor peraturan tersebut, serta melaksanakan tindakan yang diharapkan untuk menjaga keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"170\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perusahaan Komputer<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"359\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perusahaan yang memecahkan masalaha dalam administrasi, pemrosesan, dan komunikasi.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"170\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Perusahaan Makanan<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"359\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memenuhi keutuhan masakan yang berkualita dengan harga yang memadai kepada dunia<\/span>.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ol start=\"3\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Tujuan (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Objective<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Tujuan diinginkan harus dirumuskan dengan sejelas-jelasnya biar sanggup dipahami dan ditafsirkan dengan gampang oleh orang lain. Tujuan yang diinginkan itu harus wajar, rasional, ideal, dan cukup menentang untuk diperjuangkan dan sanggup dicapai oleh orang banyak. Tegasnya, tujuan uang diinginkan itu harus ditetapkan supaya perencanaan itu tidak mengambang.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">G.R. Terry mengemukakan bahwa tujuan ialah sasaran manajerial yaitu tujuan yang melukiskan skop yang terperinci serta memberikakan arah pada usaha-usaha seorang manajer. Sedangkan Wilson menyampaikan tujuan ialah sentra perhatian (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">area of concern<\/em><\/i>), hingga sejauh mana atau bidang-bidang atau sentra perhatian itu sanggup direalisasikan pada waktu tertentu, ditentukan oleh asumsi kemampuan yang dimiliki dan hasil yang hendak dicapai.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Organisasi secara keseluruhan niscaya mempunyai tujuan, kemudian departemen atau cuilan dari organisasi juga mempunyai tujuan tersendiri. Tujuan cuilan organisasi harus menunjang tujuan organisasi secara keseluruhan, meskipun tujuan masing-masing cuilan berbeda satu sama lain.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Prosedur\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">(Prosedure<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Prosedur merupakan jenis rencana,karena mekanisme mengambarkan pemilihan cara bertindak dan bekerjasama dengan acara masa depan. Prosedur benar-benar merupakan petunjuk untuk tindakan dan bukan cara berfikir. Prosedur memperlihatkan detail tindakan, sehinggan suatu aktifitas tertentu harus dilaksanakan. Biasanya mekanisme dijelaskan secara kronologis.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">5. <\/span><\/strong><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Kebijaksanaan<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Kebijaksanaan ialah suatu jenis planning yang memperlihatkan bimbingan berpikir dan arah dalam pengambilan keputusan. Karena dengan kebijaksanaan ini maka planning akan semakin baik dan menjuruskan daya pikir dari pengambil keputusan ke arah tujuan yang diinginkan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Kebijaksanaan berdasarkan Harold KoontzKebijaksanaan ialah pernyataan-pernyataan atau pengertian-pengertian umum yang memperlihatkan bimbingan berpikir dalam menentukan keputusan. Fungsinya ialah menandai lingkungan disekitar yang dibentuk sehingga memperlihatkan jaminan bahwa keputusan-keputusan itu akan sesuai dengan dan menyokong tercapainya aarah\/tujuan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Kebijaksanaan berdasarkan R. TerryKebijaksaan ialah suatu pedoman yang menyeluruh, baik, lisan, maupun goresan pena yang memperlihatkan suatu batas umum dan arah daerah\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">managerial action<\/em><\/i>\u00a0akan dilakukan.<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Rule<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Rule ialah planning perihal peraturan-perturan yang telah ditetapkan dan harus ditaati. Perbedaan antara\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">rule<\/em><\/i>\u00a0dan\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">policies<\/em><\/i>\u00a0terletak dalam hal bahwa\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">policies<\/em><\/i>\u00a0bertujuan memperlihatkan bimbingan atau menentukan batas-batas lapangan tindakan sedangkan\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">rule<\/em><\/i>tidak dimaksudkan untuk membimbing pemikiran, melainkan memperlihatkan bimbinga biar setiap tindakan jarang menyimpang dari peraturan.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Program<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Program ialah satu planning yang pada dasarnya telah menggambarkan planning yang konkret. Program juga merupakan usaha-usaha untuk mengefektifkan rangkaian tindakan yang harus dilaksanakan berdasarkan bidangnya masing-masing. Suatu planning umumnya meliputi bidang-bidang \u201cprduksi, finansial, personalia, dan pemasaran\u201d. Yang masing-masing disusun didalam banyak sekali program,dan setiap jadwal ini harus saling menunjang pelaksanaan banyak sekali macam jadwal itu. Programming ialah proses penyusunan suatu program, jdi programming sifatny adinamis sedangkan jadwal sifatnya statis.<\/span><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Budget<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Budget ( anggaran ) ialah suatu planning yang menggambarkan penerimaan dan pengeluaran yang akan dilakukan pada setiap bidang.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Budget ialah suatu ikhtiar dari hasil yang diharapkan daan pengeluaran yang disediakan untuk mencapai hasil tersebut yang dinyatakan dalam kesatuan uang.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Budget berdasarkan Jese Burkhead<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Performance budget menggambarkan maksud dan tujuan penggunaan dana-dana, biaya-biaya, program-program yang diusulkan untuk mencapai tujuan tersebut serta data kuantitatif yang mengatur penyelesaian pekerjaan yang ditetapkan pada setiap program.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Traditional budget<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Traditional budget ialah cara-cara menyusun data kebutuhan akan anggaran yang tidak didasarkan atas pemikiran dan analisis perihal rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang gtelah ditentukan. Dalam penganggaran harus ditetapkan sumber-sumber dana dan penggunaan dana secara jelas, terinci biar semua pengeluaran dan hasil yang diharapkan tercapai dengan baik. Anggaran sangat perlu untuk pengendalian dana yang tersedia, apakah penggunaan dana itu sesuai dengan yang direncankan khususnya dibidang keuangan.<\/span><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Metode<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Metode merupakan hal yang mendasar bagi setiap tindakan dan bekerjasama dengan prosedur.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Metode berdasarkan George R. Terry<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Suatu metode sanggup didefinisikan sebagai hasil penentuan cara pelaksanaan suatu kiprah dengan suatu pertimbangan yang memadai menyangkut tujuan, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan jumlah penggunaan waktu, uang, dan usaha.<\/span><\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Srategi<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Strategi ialah juga termasuk jenis planning lantaran menentukan tindakan-tindakan pada masa tiba untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Penyusunanan taktik ini didasarkan atas pemanfaatan keunggulan-keunggulan kita daripada saingan. Strategi pada dasarnya ialah penentu cara yang harus dilakukan biar memungkinkan memperoleh hasil yang optimal, efektif, dan dalam jangka waktu yang relatif singkat serta sempurna menuju tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Faktor-faktor penting yang menjadi perhatian dan perhitungan dalam menentukan taktik ialah :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memperhitungkan keunggulan dan kelemahan yang dimiliki daripada pihak-pihak saingan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memanfaatkan keunggulan dan kelemahan-kelemahan pihak saingan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memperhitungkan keadaan lingkungan intern maupun ekstern yang sanggup mensugesti perusahaan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memperhitungkan faktor-faktor ekonomis, sosial, dan psikologis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memperhitungkan faktor-faktor sosio-kultural dan hukum.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Memperhitungkan faktor ekologis dan geografis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Menganalisis dengan cermat planning pihak-pihak saingan.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Alat_Perencanaan\"><\/span><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Alat Perencanaan<\/span><\/strong><\/b><b><\/b><b><\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Alat Peramalan<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Alat peramalan merupakan proses sistematis untuk memperkirakan masa mendatang memakai informasi masa kemudian dan informasi lain yang relevan untuk perencanaan dan pengambilan keputusan (Mamduh M. Hanafi, 2011:183). Mamduh M. Hanafi mengemukakan dua pola yaitu sebagai berikut:<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">1) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Manajer memperkirakan penjualan yang akan terjadi tahun mendatang. Perkiraan penjualan tersebut akan bermanfaat untuk merencanakan acara perusahaan tahun mendatang. Contoh : organisasi Rumah Sakitakan meramal berapa pasien tahun mendatang dan universtas meperkirakan jumlahmahasiswa tahun anutan mendatang.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">2) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Manajer memperkirakan perubahan-perubahan dalam variabel sosial, ekonomi, politik, dan tekhnologi yang diperkirakan akan mensugesti organisasi. Contoh : peramalan komposisi demografi sanggup digunakan sebagai materi perencanaan daan pengambilan keputusan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">3) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Peramalan tekhnologi penting dilakukan terutama untuk organisasi dengan lingkungan tekhnologi yang dinamis. Contoh : sebuah perusahan kimia sedang dibangungdengan memakai proses kimia yang konvensional. Sebelum pabrik tersebut selesai, perusahaan kimia gres yang lebih efesien.jelas pabrik yang sedang dibangun tersebut tidak akan mempunyai daya saing terhadap proses kimia yang baru. Dengan demikian, manajer harus selalu aktif mengiuti perkembangan tekhnologi yang relevan.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">2. Metode-Metode Peramalan<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Mamduh M. Hanafi, (2011:184) mengemukakan beberapa metode yang sering digunakan dalam peramalan.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">1)\u00a0 <\/span><\/strong><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Metode Kuantitatif<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Peramalan metode kuantitatif memakai data angka untuk memperkirakan kondisi masa mendatang terdapat dua jenis peramalan kuantitatif yaitu;<\/span><\/p>\n<p><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">a) <\/span><\/em><\/i><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Time series<\/span><\/em><\/i><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pada\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">time series<\/em><\/i>, kondisi masa kemudian diasumsikan akan mensugesti kondisi masa mendatang tanpa imbas dari luar. Contoh penjualan masa mendatang dalam\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">time series\u00a0<\/em><\/i>diperkirakan hanya dipengaruhi penjualan masa lalu.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Time series\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">bermanfaat apabila manajer mempunyai data yang cukup banyak dan polo pergerakan variabel relatif stabil. Metode tersebut dikerjakan dengan mengurutkan data berdasarkan urutan waktu, kemudian memperkirakan kondisi mendatang.\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Time series\u00a0<\/em><\/i>relatif sederhana dan cocok umtuk analisis data\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">time series\u00a0<\/em><\/i>yang stabil dan tidak mempunyai fluktasi musim atau musiman yang cukup besar. Ada beberapa cara untuk meramalkan data\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">time series,\u00a0<\/em><\/i>yaitu metode rata-rata bergerak dan metode penghalusan eksponensial.<\/span><\/p>\n<p><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">b) <\/span><\/em><\/i><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Causal forecasting<\/span><\/em><\/i><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Causal forecasting,\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">faktor-faktor lain diperkirakan akan mensugesti suatu variabel (Mamsuh M. Hanafi, 2011:185). Contoh penjualan masa mendatang dalam\u00a0<\/span><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">causal forecasting\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">diperkirakan dipengaruhi oleh\u00a0\u00a0faktor lain yaitu promosi, jumlah sales, dan kondisi perekonomian.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Causal forecasting\u00a0<\/span><\/em><\/i><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">atau alasannya ialah akhir diasumsikan tidak ada faktor-faktor diluar sistem yang mensugesti variabel yang diramal. Dalam\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Causal forecasting,\u00a0<\/em><\/i>faktor-faktor diluar sistem diasumsikan mensugesti variabel yang diamati.\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Causal forecasting\u00a0<\/em><\/i>terdiri atas metode regresi dan metode ekonometri.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">2) <\/span><\/strong><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Metode Kualitatif<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Peramalan kuantitaif memakai pertimbangan serta pengetahuan dan pengalaman individu atau kelompok, bukannya memakai analisis mayematika dan statistik yang cangkih ada beberapa metode peramalan yang dibicarakan berikut ini.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">a) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Metode pendapat Kelompok Eksekutif (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Jury of Executive Opinion Method<\/em><\/i>)<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Dalam metode ino, manajer dikumpulkan dan dimintai pendapatnya mengenai penjualan dimasa mendatang. Pendapat yang dihasilkan merupakan adonan pendapat-pendapat individu (Mahduh M. Hanafi, 2011: 190).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">b) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Metode Delphi<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Delpi merupakan salah satu kota di Yunani dan juga orang suci (oracle). Metode Delphi berusaha mencari pendapat hebat mengenai topik tertentu dengan tujuan ingin memperoleh pandangan topik tertentuk dengan tujuan ingin memperoleh pandangan terhadap bencana dimasa mendatang.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">c) <\/span><i><em style=\"font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Sales-force-composition<\/span><\/em><\/i><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Dalam metode ini, salesaman organisasi digunakan. Salesman melaksanakan kontak pribadi dengan konsumen dan sanggup memakai kontak sebagai dasar prediksi penjualan di masa mendatang.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">d) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Analisis multi Kriteria atau Analisis Multiatribut analisis ini ditunjukan untuk mencegah kecenderungan insan yang memfokuskan pada satu alternatif saja yang paling menarik, dan melupakan atribut lainnya yang penting. Keputusan untuk menentukan lokasi pabrik barangkali didominasi oleh pemilihan lokasi saja, meskipun sesungguhnya faktor lain menyerupai jarak dengan materi mentah\/pasa dan tenaga kerja disekktarnya mempunyai imbas yang penting juga. Untuk mengurangi kecrnderungan semacam ini, organisasi sanggup menyebarkan analisis multikriteria.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">e) <\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Evaluasi Pelanggan<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Evalusi tersebut lebih dari analisis kelompok salesman dan dilakukan dengan mengumpulkan data pribadi dari pelanggan. Pelanggan memberi informasi kebutuhan barang dan jasayang\u00a0\u00a0diproduksi organisasi di masa mendatang. manajer kemudian menggabungkan, menginterprestasikan, dan bertindak atas dasar informasi tersebut. Metode tersebut mempunyai kelemahan yaitu pelanggan tidak begitu tertarik memberi tanggapan sehingga mereka sanggup asal menjawab dan pelanggan gres (calon pelanggan) tidak masuk dalam analisis tersebut. Memilih model peramalan sama pentingnya dengan mengaplikasikan model tersebut. Beberapa model mempunyai kelebihan untuk situasi tertentu.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Alat Penjadwalan<\/span><\/strong><\/b><b><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bagan Gantt (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Gantt Chart<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bagan Gantt sering disebut skema balok (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">bar chart<\/em><\/i>) lantaran skema ini memperlihatkan citra perihal kegiatan terperinci dari suatu proyek, waktu memulai sikap dan kegiatan, dan lamanya kegiatan tersebut (Nanang Fattah, 2004:61). Bagan Gantt dikembangkan oleh Henry L. Gantt. Dalam skema balok terdapat dua macam sumbu yaitu absis dan ordinat atau disebut juga dua dimensi yaitu vertikal dan horizontal. Domensi vertikal atau absisi mengambarkan kiprah atau perincian kiprah yang harus dikerjakan, dan dimensi horizontal atau ordinat mengambarkan waktu mulai dari yang ditentukan. Contoh:<\/span><\/p>\n<table style=\"font-weight: 400;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" rowspan=\"2\" width=\"113\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pekerjaan<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" colspan=\"4\" width=\"129\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bulan 1<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" colspan=\"4\" width=\"119\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bulan 2<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" colspan=\"4\" width=\"119\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bulan 3<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" colspan=\"4\" width=\"119\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bulan 4<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"36\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">I<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"30\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">II<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"31\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">III<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">IV<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">I<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">II<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">III<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">IV<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">I<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">II<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">III<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">IV<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">I<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">II<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">III<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">IV<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"113\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pembelian materi baku<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"36\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"30\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"31\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"113\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Proses produksi<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"36\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"30\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"31\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"113\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pergudangan<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"36\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"30\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"31\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"113\">\n<p style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pengiriman<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"36\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"30\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"31\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"27\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"29\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<td style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\" width=\"32\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Jadwal pekerjaan<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Sebagaimana ditunjukan dalam gambar diatas, banyak sekali kegiatan yang saling berkesinambungan sanggup dijadwalkan sehingga para pelaksana kegiatan akan lebih gampang mengikuti perekmbangan dari setiap pekerjaan yang tengah dilakukan. Misalnya, proses pembelian materi baku ialah pada dikala ahad pertama dan kedua dari bulan pertama, maka cuilan produksi, khususnya dibagian pembelanjaan, sanggup merencanakan sebelumnya apa yang harus dipersiapkan untuk kegiatan tersebut dari mulai menentukan materi baku apa saja yang akan dibeli, dalam jumlah berapa, harga berapa, dan seterunya. Demikian pula bagi proses produksi, cuilan tersebut sanggup menjadwalkan semenjak kapan proses produksi berawal dan berakhir dan seterunya sebagaimana diterangkan gambar tersebut.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bagan Milstone<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bagan Milstone disebut juga skema struktur perincian kerja. Bagan ini menggambarkan unsur-unsur fungsional suatu proyek dengan keterkaitannya secara fungsional. Struktur ini dibentuk berdasarkan pemecahan struktur proyek yang disusun secara hierarkis. Apabila proyek secara keseluruhan dianggap sebagai sistem, maka proyek itu dipecah-pecah menjadi bagian-bagian sistem (sub sistem) (Nanang Fattah, 2004:62-63).<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">PERT dan CPM (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Network Planning<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">PERT (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Program Education and Review Technique<\/em><\/i>) yaitu tekhnik penilaian dan peninjauan program, dan CPM (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Critikal Path Method<\/em><\/i>) yaitu metode jalur kritis.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">PERT sanggup digunakan hampir dalam segala kegiatan, mulai memformulasikan planning hingga kepada penilaian dari implementasi suatu rencana. CPM merupakan tekhnik perencanaan yang digunakan dalam proyek yang mempunyai data biaya. Perbedaan pokok antara PERT dan CPM terletak pada penentuan asumsi waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan setiap kegiatan. Dalam CPM ditentukan dua buah asumsi itu ialah asumsi normal (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">normal estimate<\/em><\/i>) dan asumsi itu cepat (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">chas estimate<\/em><\/i>). Perkiraan ialah asumsi waktu normal kira-kira sama dengan asumsi waktu yang paling diharapkan untuk PERT, dan biaya normal ialah biaya yang diharapkan untuk menuntaskan proyek dalam waktu normal. Perkiraan waktu cepat dibutukan jikalau biaya diasumsikan tidak menjadi persoalan untuk mempersingkat wakru bagi proyek tersebut.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">PERT dan CPM sering disebut network planning lantaran melukisakan hubungan\u00a0\u00a0kebergantungan dan pengaturan kegiatan yang logis sekuensial yang membentuk jaringan kerja dari suatu proyek. Hubungan kebergantungan kegiatan-kegiatan dilukisakan dengan memakai simbol-simbol dari kegiatan (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">activity<\/em><\/i>) dan bencana (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">event<\/em><\/i>). Pada taraf ini faktor waktu dan sumber belum dipertimbangkan, gres pada kegiatan dan bencana hubungan satu sama lain.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Bagan PERT dan CPM merupakan sebuah pernyataan secara grafis dari kegiatan-kegiatan yang diharapkan untuk mencapai tujuan.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Alat Pembantu Pengambilan Keputusan<\/span><\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Matriks Pay-off (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Pay-off Matrix<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Matriks pay-off bermanfaat untuk membantuk pengambilan keputusan. Matriks tersebut terdiri atas beberapa alternatif keputusan dengan kemungkinan resikonya. Resiko atau ketidakpastian setiap alternatif keputusan kemudian sanggup dianalisis.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Analisis Titik Impas (<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Analysis Break-even<\/em><\/i>)<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Analisis titik impas bertujuan melihat sejauh mana atau seberapa banyak produk yang harus terjual biar tercapai titik impas (total penjualan sama dengan total biaya atau laba sama dengan nol). Dengan analisis semacam ini manajer sanggup mengetahui penjualan minimum biar perusahaan tidak merugi<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><b><strong style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pohon Keputusan (Decision Tree)<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pohon keputusan merupakan tekhnik yang bermanfaat untuk pengambilan keputusan yang mempunyai urutan (rangkaian ). Pohon keputusan digunakan oleh pembuat keputusan untuk membuat banyak sekali alternatif yang mungkin dilaksanakan. Sebagai pola manajer barangkali menghadapi alternatif\u00a0\u00a0meluncurkan kendaraan beroda empat sedan, niaga, atau tidak meluncurkan kendaraan beroda empat dengan konsekuensi lanjutan masing-masing. Jika membuat kendaraan beroda empat niaga perusahaan hanya sanggup memanfaatkan pasar domestik, jikalau membuat mobilbiaga perusahaan sanggup mengekspor produk tersebut.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Pohon keputusan bermanfaat lantaran manajer sanggup memperkirakan imbas suatu keputusan terhadap beberapa kemungkinan hasil di masa mendatang. persoalan dalam metode tersebut ialah kesulitanmenentukan skeneraio yan tepat. Sebagai contoh, jikalau membuat kendaraan beroda empat niaga, perusahaan mempunyai kesempatan untuk melaksanakan penetrasi pasar lebih jauh. Setelah pasar ekspordikuasai, manajer mempunyai kesempatan memasukan pasar ke pasar ekspor. Alternatif pasar niaga dengan demikian menjadi jauh lebih menarik.<\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">DAFTAR PUSTAKA<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Badrudin. 2015.\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Dasar-Dasar Manajemen<\/em><\/i>. Bandung : Alfabeta.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen (Dasar, Pengertian, dan Masalah). Jakarta: Bumi Aksara.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Setiyo Pambudi Bambang. 2013.\u00a0<i><em style=\"font-weight: inherit;\">Pengantar Manajemen<\/em><\/i>. Madura: Departemen Pendidikan Nasional.<\/span><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">Ismail Solihin.2009.<i><em style=\"font-weight: inherit;\">pengantar manajemen.<\/em><\/i>\u00a0Jakarta:Erlangga<\/span><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit;\">\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pengertian perencanaan menurut para ahli Perencanaan berasal dari kata planning yang diberi imbuhan\u00a0pe-\u00a0dan\u00a0an-.\u00a0Rencana ialah produk perencannaan, sedangkan perencanaan ialah proses penentuan rencana. Perencanaan berasal dari&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-29238","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ragam"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29238"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29238\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wirabuana.ac.id\/artikel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}